☆联想集团要办成长期的、有规模的高科技企业，要做成像日本、南韩同行那样的大型高科技企业，凭借的只能是管理。
☆管理主要有三要素：建班子、定战略和带队伍。
☆和定战略、带队伍相比，最重要的是配班子，班子的团结永远是企业发展的首要条件。
☆听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
☆办公司就是“办人”。
☆在赛马中识别好马。
☆人才有三种：一种是能独立做好一摊事的人；一种是可以带领一群人做好一件事的人；一种是能够制定战略、带队伍、做出大事的领军人物。
☆我们把领军人物比作是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是十，两个0是一百，三个0是一千……他们才是企业发展的真正发动机。☆培养一个战略性人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理。作为新手，不可能上来就给他一块上等毛料做西服，而要从最基础的做鞋垫开始，一步一步最终到做整件西服。不能拔苗助长操之过急。
☆我们也曾考虑过发展别的，比如经营房地产、炒股票，但我们形成了自己的原则，那就是：没钱赚的事我们不干，有钱赚但投不起钱的事不干，有钱赚也投得起钱但没有可靠的人去做，这样的事也不能干。
☆联想要既敢冒风险，又要脚踏实地，“瞄着打，不能蒙着打”，“当确认脚下是坚实的黄土地后，撒腿就跑”。
☆假如我只有一个鸡蛋，那我就要慎重，想好了再把它拿出来，因为这是一锤子买卖，想错了什么就都没有了。假如你有10个或更多的鸡蛋，你要想好，既不能把所有鸡蛋都放到一个篮子里，也不能没有选择地一个个平均地放，要有重点主次，哪个是我们了解的、擅长的、有把握的，我们就多投入；有风险，但经过分析确实可以有效益的，我们可以选少量资金人力投入试点，成功后再加大投入。
☆要把联想人培养成一个斯巴达克方阵。好的企业就像是一支军队，令旗所到之处，三军人人奋勇，进攻时个个争先，退却时阵脚不乱。
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